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工业厂房地坪管理的关键工作

文章来源:http://www.youdaodp.com/news/117.html      发表时间:2021-06-02

从基本的管理诉求来讲,工业厂房地坪厂家追求的是投入产出,也就是追求工业厂房地坪运用和运营效率。从这个意义上来研究,我们就不难理解工业厂房地坪管理从"事后维修"发展到"预防维修"时期的原动力。因必须要处理好工业厂房地坪突发故障对制造方案的干扰和产品质量的负面影响,才有可能来讨论效率的问题。所以说,怎么有效"预防"突出故障的出现,就成为所有工业厂房地坪管理者首先应该去思考和处理好的问题。

预防性维修理念的落地机制,包括较强制性的预防维修方案执行,和以点检为基础的预防维修制。两者的结合,就是目前许多工业厂房地坪厂家耳熟能详的"点检定修制"。虽然"点检定修制"被许多工业厂房地坪厂家所清楚,但在实际执行过程中,仍在出现着诸多的问题。包括预防性维修方案受制造安排影响而无法有效执行问题;预防性维修方案的时间时间和检修内容怎么更合理的问题;点检人员的责任心、观念和能力对工业厂房地坪劣化掌握的有效性问题;点检规范的要素齐备性和点检项目标识别和衡量问题;通用的定时维修对复杂工业厂房地坪故障无法有效防范问题等等。

正是为了处理好这些问题,从上世纪70年代开始,大家就尝试不停引入新的故障状况识别技术和排查方法,来有效掌控工业厂房地坪劣化走势和规律性。当然尽管早期一样因为受技术所限,对工业厂房地坪劣化走势的掌控未必完全有效,但都逐步将基于时间的预防维修导向基于状态的预知维修,都在不停丰富和改进着怎么做到有效预防和预知故障的技术方法。

那么,是不是所有的工业厂房地坪都要求预防性维修呢?大家总是在实践中不停深化对事物本质的认知。在工业厂房地坪管理者通过不停增加维修投资来达到"预防性维修"的同时,也渐渐开始思考是不是所有的工业厂房地坪都要求实行"预防性维修"。而且对于很多类型的制造型产品厂家来讲,居高不下的维修费用和零备件资金占用,经常推高了制造成本而使产品丧失竞争力,所以工业厂房地坪厂家管理层要求管理者怎么降低维修费用就成了非常理所当然的事项,而且这类要求经常是在保障工业厂房地坪效率不降低的前期下提出的,这也成为衡量与评价工业厂房地坪厂家产品管理关键价值的另一个重要方面。

工业厂房地坪

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